₹2,69
3,46 %
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Résumé : Aperçu financier - Chiffre d'affaires, profits et métriques clés

Dernier trimestriel : Jun 2025

Métriques de revenus

Chiffre d'affaires 6,7M
Bénéfice brut 6,6M 99,07 %
Résultat opérationnel 4,1M 61,79 %
Résultat net 6,3M 94,22 %
BPA (dilué) ₹0,06

Métriques du bilan

Total des actifs 469,3M
Total des passifs 25,8M
Capitaux propres 443,5M
Ratio dette/capitaux propres 0,06

Métriques des flux de trésorerie

Tendance du chiffre d'affaires et de la rentabilité

Quarter Income Flow i

Annual Income Flow i

Compte de résultat de Sulabh Engineers de 2021 à 2025

Métrique 2025 2024 2023 2022 2021
Chiffre d'affaires i 45,6M 29,0M 36,0M 33,5M 22,2M
Coût des marchandises vendues i 16,3M 5,4M 9,5M 15,7M 5,4M
Bénéfice brut i 29,3M 23,7M 26,5M 17,8M 16,8M
Marge brute % i 64,2% 81,5% 73,6% 53,2% 75,5%
Charges opérationnelles
Recherche et développement i - - - - -
Ventes, générales et administratives i 913,0K 3,5M 3,2M 4,5M 1,5M
Autres charges opérationnelles i 2,0M 2,7M 4,1M 1,6M 1,0M
Total des charges opérationnelles i 3,0M 6,2M 7,3M 6,0M 2,5M
Résultat opérationnel i 24,5M 15,6M 16,9M 9,6M 11,9M
Marge opérationnelle % i 53,8% 53,6% 47,0% 28,7% 53,6%
Éléments non opérationnels
Revenus d'intérêts i 3,2M 1,3M 333,0K 0 0
Charges d'intérêts i - - - - -
Autres revenus non opérationnels - - - - -
Bénéfice avant impôts i 36,8M 21,9M 17,9M 12,3M 14,4M
Impôt sur le revenu i 4,3M 4,5M 3,1M 1,2M 3,7M
Taux d'imposition effectif % i 11,6% 20,3% 17,5% 10,0% 25,8%
Résultat net i 32,5M 17,5M 14,8M 11,1M 10,7M
Marge nette % i 71,3% 60,2% 41,0% 33,2% 48,1%
Métriques clés
EBITDA i 16,8M 10,6M 17,9M 8,4M 11,3M
BPA (de base) i ₹0,25 ₹0,17 ₹0,15 ₹0,11 ₹0,08
BPA (dilué) i ₹0,25 ₹0,17 ₹0,15 ₹0,11 ₹0,08
Actions ordinaires en circulation i 100475000 100475000 100475000 100475000 100475000
Actions diluées en circulation i 100475000 100475000 100475000 100475000 100475000

Tendance du compte de résultat

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Bilan de Sulabh Engineers de 2021 à 2025

Métrique 2025 2024 2023 2022 2021
Actifs
Actifs courants
Trésorerie et équivalents i 1,3M 1,3M 25,1M 10,6M 9,6M
Placements à court terme i 3,4M - - - -
Créances clients i 1,8M 0 4,3M 8,3M 15,2M
Stocks i 7,9M 10,1M 5,7M 6,1M 11,6M
Autres actifs courants - - - - -
Total des actifs courants i 132,3M 107,7M 168,6M 167,7M 145,9M
Actifs non courants
Immobilisations corporelles i 2,5M 2,5M 2,5M 233,4M 233,5M
Goodwill i - - - - -
Actifs incorporels i - - - - -
Placements à long terme - - - - -
Autres actifs non courants 44,6M 44,0M - 20,1M 20,1M
Total des actifs non courants i 337,0M 317,7M 261,6M 248,9M 259,8M
Total des actifs i 469,3M 425,4M 430,2M 416,6M 405,7M
Passifs
Passifs courants
Dettes fournisseurs i 0 20,0K 0 1,2M 1,2M
Dette à court terme i 16,5M 12,7M 0 - -
Partie courante de la dette à long terme - - - - -
Autres passifs courants - - 32,2M - -
Total des passifs courants i 24,7M 13,8M 1,9M 3,1M 3,8M
Passifs non courants
Dette à long terme i 16,5M 12,7M 33,8M 33,8M 33,8M
Passifs d'impôts différés i 129,0K 260,0K 150,0K 0 0
Autres passifs non courants 1,0K 1,0K 1,0K 1,0K 2,0K
Total des passifs non courants i 1,1M 644,0K 34,9M 34,8M 34,3M
Total des passifs i 25,8M 14,4M 36,8M 37,9M 38,1M
Capitaux propres
Actions ordinaires i 100,5M 100,5M 100,5M 100,5M 100,5M
Bénéfices non distribués i 145,6M 118,5M 104,3M 94,4M 86,8M
Actions propres i - - - - -
Autres éléments des capitaux propres - - - - -
Total des capitaux propres i 443,5M 410,9M 393,5M 378,7M 367,6M
Métriques clés
Dette totale i 32,9M 25,5M 33,8M 33,8M 33,8M
Fonds de roulement i 107,6M 93,9M 166,7M 164,6M 142,1M

Composition du bilan

Tableau des flux de trésorerie de Sulabh Engineers de 2021 à 2025

Métrique 2025 2024 2023 2022 2021
Activités opérationnelles
Résultat net i 36,8M 21,9M 17,9M 7,9M 14,4M
Dépréciation et amortissement i - - - - -
Rémunération basée sur les actions i - - - - -
Variations du fonds de roulement i -22,1M -32,9M -1,8M -12,0M -2,0M
Flux de trésorerie opérationnel i 14,9M -11,0M 16,0M -4,1M 12,4M
Activités d'investissement
Dépenses d'investissement i 2,7M -613,0K -84,0K -440,0K 0
Acquisitions i - - - - -
Achats de placements i - - - - -
Ventes de placements i - - - - -
Flux de trésorerie d'investissement i 2,7M -603,0K -84,0K -448,0K 0
Activités de financement
Rachats d'actions i - - - - -
Dividendes versés i - - - - -
Émission de dette i - - - - -
Remboursement de dette i - - - - -
Flux de trésorerie de financement i 3,7M -7,9M - -8,0K -3,0M
Flux de trésorerie libre i -6,5M -15,9M 14,5M -5,3M 11,1M
Variation nette de trésorerie i 21,4M -19,5M 15,9M -4,5M 9,4M

Tendance des flux de trésorerie

Ratios financiers clés de Sulabh Engineers

Ratios de valorisation

Ratio cours/bénéfice (TTM) 14,91
Cours/valeur comptable 0,98
Cours/ventes 7,66
Ratio PEG 0,26

Ratios de rentabilité

Marge bénéficiaire 52,12 %
Marge opérationnelle 210,76 %
Rendement des capitaux propres 5,55 %
Rendement de l'actif 5,25 %

Santé financière

Ratio de liquidité générale 5,36
Ratio dette/capitaux propres 3,62
Bêta 0,35

Données par action

BPA (TTM) ₹0,22
Valeur comptable par action ₹3,36
Chiffre d'affaires par action ₹0,48

Comparaison financière avec les pairs

Entreprise Capitalisation boursière Ratio cours/bénéfice Ratio cours/valeur comptable ROE Marge bénéficiaire Dette/Capitaux propres
SULABEN 321,5M 14,91 0,98 5,55 % 52,12 % 3,62
Bajaj Finance 5,7T 31,69 5,53 16,82 % 43,68 % 310,29
Shriram Finance 2,4T 20,78 3,13 16,92 % 45,95 % 279,08
Northern Arc Capital 41,6B 13,03 1,09 8,85 % 41,25 % 281,81
Paisalo Digital 40,6B 19,68 2,50 13,04 % 45,06 % 226,22
Tourism Finance 33,6B 28,56 2,77 8,53 % 69,38 % 82,38
Nippun Rana

Nippun Rana

Chasing the market trend!

Hi, I’m Nippun, a tech enthusiast from Haryana, India. I have been coding since 2010 and using my coding skills in the share market since 2020. I have been coding scripts in Pinescript that work on Tradingview app/web. I love learning about new technology and applying it to solve real-world problems. Coding and share-market are my passions, and I enjoy finding and fixing bugs in code. I aim to share my skill set and experience that can positively impact society. Feel free to connect with me, an...

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